Socovesa y Moller Pérez-Cotapos se enfocan en construcción de viviendas sociales
(El Mercurio, 30/03/2009)
Por Claudia Ramírez, Azucena González y Gabriela Villalobos
Eduardo Gras, presidente de Socovesa: “El ambiente comienza a ser un poco menos negativo”
El “conocimiento histórico” que tiene del sector inmobiliario le da a Eduardo Gras, socio y presidente de Socovesa, la suficiente perspectiva para asegurar que esta crisis no se compara con las complicaciones que vivió la industria durante la crisis asiática. Y dice que “en esa oportunidad hubo un mes en que no vendimos nada. Ahora siempre hemos tenido compradores en nuestras salas de ventas”.
-A la luz de los últimos datos de EE.UU., que en el rubro inmobiliario fueron mejores, ¿con qué escenario están trabajando?
“En esta crisis hay un componente de expectativas y confianza que es muy fuerte y veo que el ambiente comienza a ser un poco menos negativo. No hay datos exactos, pero si uno mira en Estados Unidos, el nivel de ahorro subió. O sea, no es un problema de que la gente no tenga plata, sino que prefiere ahorrarla. En el rubro inmobiliario no podríamos estar más tranquilos: al ser contracíclicos, el Estado sale a participar de manera más activa y en Chile producirá un efecto y eso nos hace mirar el futuro de una manera menos negativa”.
-¿Cómo aprovecharán esta proactividad?
“Con proyectos que corresponden a subsidio (con tope de 950 UF). Tenemos cerca de 10 nuevos proyectos que están en este programa. Vamos a participar en alrededor de 2.500 a 3.000 viviendas. En regiones y Santiago. Esto hay que leerlo en dos sentidos: le da a la empresa la posibilidad de mantener la actividad y es un llamado al sector privado para que mantenga sus equipos y sus trabajadores”.
-¿Reforzarán el área de infraestructura?
“Hace cuatro años que participamos a través de Socovesa Ingeniería y Construcción, y la definición estratégica de la empresa es apoyar fuertemente esa área. Ya hemos hecho cosas importantes, como el estadio de Temuco y cuatro hospitales en este momento (Santa Cruz, Lota, Coronel y Cañete). El sector deportivo está llamando a propuesta para varios estadios, unos nueve en casi todas las capitales provinciales, y eso nos interesa porque tenemos un expertise. En el área privada estamos viendo proyectos educacionales y en montajes industriales es probable que participemos”.
-¿Cuál es la situación de la empresa hoy? ¿Se sintieron afectados por los rumores de dificultades financieras del año pasado?
“Internamente hemos estado siempre muy tranquilos sobre la solidez de la empresa. Esto, por una razón que es bien potente: tenemos activos físicos. Con el tiempo, los terrenos siempre retoman su valor y las viviendas siempre valen”.
Inmobiliaria liderada por Ramón Yávar diversifica inversión y asegura que las ventas se han reactivado
No es una estrategia para afrontar la crisis, pero definitivamente ha servido para amortiguar sus efectos. Diversificando sus negocios, la inmobiliaria Moller y Pérez-Cotapos (MPC) asegura que no está endeudada. Al contrario.
Habiendo incursionado este año en la edificación de viviendas sociales -que representa el 30% de la inversión total de MPC-, y continuando con la construcción de hospitales -que corresponde al 40% de las ventas de 2008-, la inmobiliaria proyecta ventas por US$ 70 millones, monto parecido al alcanzado en 2008.
“El tercer trimestre de 2008 fue especialmente malo, pero veo que en 2009 las ventas se han ido activando nuevamente”, dice Ramón Yávar, presidente del directorio de MPC. La constructora cerró 2008 concretando seis nuevos proyectos, los que significaron una inversión cercana a los US$ 140 millones, cifra parecida a la comprometida para 2009.
Los planes: hospitales y viviendas
Este año, adelanta Yávar, se terminará de construir la clínica Santa María, se continuará con el hospital de Arica y se seguirá con el proyecto estrella de MPC: la Clínica Bicentenario de la Cámara Chilena de la Construcción, que podría estar terminada en dos años y significará la inversión de unos US$ 60 millones. “Va a contar con una clasificación internacional”, dice Yávar, quien detalla que la obra tendrá 70 mil metros cuadrados construidos.
En el mismo ámbito, los planes de la constructora incluyen seguir participando en licitaciones en el sector hospitalario, entre ellos la licitación para construir los centros de salud de La Florida y Maipú. La inversión en el sector hospitalario, asegura Yávar, no es parte de una estrategia temporal para afrontar la crisis, sino permanente.
“Los hospitales y las construcciones de departamentos son temas complementarios. A medida que baja la actividad en un ámbito, sube en otro”, aclara el empresario. Esta lógica va de la mano de la inversión realizada por el Gobierno en el sector de obras públicas como parte del plan fiscal. Esta política también ha incluido un aumento en la construcción de viviendas sociales. “Es parte de una estrategia planificada de manera anterior a la crisis”, asegura Yávar. El proyecto de la inmobiliaria en este sector está emplazado en Rancagua y ha significado una inversión de US$ 14 millones. “Hemos querido ser un aporte en este ámbito y estamos apostando a construir viviendas sociales con superficies 13% mayor a los 55 metros cuadrados mínimos”, detalla Yávar. Además, MPC está haciendo énfasis en mejorar el entorno de las viviendas, a través de la construcción de canchas deportivas y sedes sociales.
